原文出处： programmingzen 译文出处：外刊IT评论 – @素材不乱
如果你正在读这篇文章，那么非常有可能是有人发给你了这条链接。这个人可能是你的朋友，同事，亲戚，父母，儿子，兄弟，表亲，姑嫂，外甥，或者恰巧帮你解决了电脑问题的一个人。他通常是程序员，系统管理员，或者 “擅长电脑”名声在外的某个人。
这篇文章的初衷是想要澄清跟程序员打交道的错误方式和禁忌。
分类： 程序员那点破事儿
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好的技术人员向往具有很强的企业技术文化氛围的工作场所。但如何你能从外部看清一个企业的技术文化状态？这里要讲的是我使用的两个简单而好用的参考指标。
首先我要讲讲“企业技术文化”这个词指的是什么。它是指技术人员在一个企业内受重视的程度和重要性。它能从一些事情上体现出来：
- 公司里的决策是如何制定出来的？在一个具有很好的技术文化的公司里，技术人员参与要做什么、何时做、由谁来做等决策制定。并不是说有最终拍板权，而是有真正的发言权。
- 对开发软件这个工种是否尊重？开发软件是一种创造性的工作，这种工作需要有合适的时间和合适的地点。有些项目很难预测出究竟要多久才能开发出来，而公司能认可这种情况。
- 基础设施。当需要把精力放到非软件特征功能方面的事情上时，明白事理的人(技术人员，经理)需要花多少的口舌才能让老板知道这些工作的重要性？这通常是指一些运行时系统里的工作(比如扩充消息队列容量)或后勤服务工作(例如编译系统或版本控制工作)。
不幸的是，想通过一次交谈咨询就把这种底细都摸清是不现实的，除非你在这个公司内部有受信任、知道内情的线人。 继续阅读我跳槽是因为他们的显示器更大